問題8：經營 VEMMA 事業很辛苦
人們之所以會有這種想法，多數是源自於：
1.成功與賺錢動機不夠強：所以只要讓他們花時間和精神經營一份事業，他們都覺得那樣很累，因此，當「改變的需求」不足時，任何付出對他們來說都是負擔。
2.妄想有一種不用付出就可以成功的方式：這個世界之所以成功者永遠少於失敗者，最主要的關鍵便是在於大多數人總幻想有一種「可以不用付出便能成功」的方法，或者是只想要好的結果，卻不願忍受中途必需的犧牲與努力。
3.不瞭解VEMMA的操作模式：「外行看熱鬧，內行看門道」，不瞭解VEMMA操作模式的人，一來不懂得既然是壓縮成功，前面的付出一定要比較多；二來會因不懂而覺得很難，似乎辛苦付出還不一定成功。
問題7：只要是傳直銷類型的就必須要一直上課
部分對於 VEMMA 不瞭解的夥伴，總覺得好像一天到晚都在上課，所以，這個理由也常被拿來當成不加入的藉口。
1.不瞭解「壓縮成功」的 VEMMA 特性：VEMMA透過開分店倍增的力量，壓縮原本傳統事業成功所必須花費的時間，既然要用三、五年獲得別的事業可能最少需要五到十年才能獲得的成就，自然必須更加掌握事業經營的成功know-how。
2.不瞭解「學習」的意義和重要性：學習對VEMMA的經營者而言不僅是複製成功者的成功模式，更是透過線上辦公室及各個會議的感染力量強化動力，讓人們不會因為惰性而阻礙成功。
問題6：傳直銷或是網路的都是騙人的
1.自己或朋友曾經有過不好的經驗：會認為傳直銷或是網路上的就是「騙人的」，有很大一部份原因是自己或是周遭人們曾經受騙過。
畢竟，在傳直銷及網路發展演進的過程中，有一些不肖的公司或是人透過「誇大收入與商品效果」等方式行銷又或是透過網路行騙，所以，要不就是許多人以高價買過「劣質商品」，或是滿懷期望到最後卻發現根本不是那麼回事的「慘痛經驗」，往往因為自身的經驗覺得直銷都是騙人的。因此，部分人們不好的經驗經過口耳相傳，結果，造成許多根本沒有接觸過直銷的人們也認為「直銷是騙人的」。
2.失敗者的藉口：想要任何收穫都必須有相對等的付出，有些人抱著「不勞而獲」的想法在經營 VEMMA，想要成功卻又不願意付出，自然無法獲得很好的成績與收入。
但是，如果要他們承認當初自己的努力和付出不夠是件相當難堪的事情，於是，最好的臺階便是將責任怪在別人身上，他們不會去想別人之所以成功是因為他們願意付出，只會安慰自己無法成功是因為「受騙」，傳直銷根本不像自己想像中好做，於是，「直銷是騙人的」的想法也就因此產生和流傳了。
問題5：VEMMA 會得罪朋友，賺朋友的錢
想要做 VEMMA 改變生命，卻又因為錯誤觀念害怕做 VEMMA 這樣的傳直銷會影響既有的人際關係或者得罪朋友，而猶豫不決的大有人在。
我們先以傳統的傳直銷來討論，之所以會有這樣的問題產生，來自幾個因素：
1.過去曾有不好的經驗或印象：在傳直銷發展的初期，許多人不瞭解真正的傳直銷精神，因為過度強調銷售，往往運用「人情的壓力」或是「強迫推銷的模式」，又或是稱之「拉人頭」造成許多接觸過傳直銷的人有著相當不舒服的感覺。
就像保險業在專業化的趨勢之前，常常給人「拉保險」或是「人情保」的印象，因此，在這個觀念的引導下，讓潛在想要經營的人總是擔心周遭人們會因為自己做這份事業，而對自己產生不好的看法，甚至認為朋友會因為自己從事銷售工作而逐漸遠離。
問題4：都是上線 (教練) 賺下線的錢
很多經營VEMMA事業的夥伴常有個錯誤的觀念，就是沒有看到教練對下線的付出，都只從自己的角度來看，認為上線都是靠下線賺錢。
因此，不但剛開始進來時因為這個錯誤觀念而有所影響，進來後如果還抱持這個錯誤觀念，則會認為上線對自己的付出是理所當然，而造成許多經營上的問題。
為什麼會有這樣的想法呢？可能形成的原因有幾個：
1.只看到別人賺的錢，沒有看到自己的收入：例如產生的業績自己領的獎金總覺得不夠，卻只看到上線領的循環或對等的輔導獎金。
問題3：經營VEMMA的都做不久，沒有根
對於習慣傳統創業思考模式的準會員而言，總覺得「無店鋪」與沒有固定聘雇員工的經營模式比較缺乏安全感，在想法無法跟隨趨勢改變的模式下，總認為經營 VEMMA 事業沒有根、做不久。
之所以會造成這樣的問題，其實根源於幾個想法：
1.以傳統事業經營的思考模式來判斷 VEMMA 事業：就像網路行銷剛開始出現時，許多人對於虛擬通路的經營模式既不瞭解，也無法接受。同樣的道理，習慣店鋪經營或是受雇於某家企業的工作型態，在觀念改變前，當然容易覺得 VEMMA 缺乏安全感，總覺得做不久，隨時可以放棄的感覺。
2.接觸到比較多的負面例子（公司、個人）：有些人覺得直銷做不久其實是因為周遭有許多負面的例子，譬如，他們的某個朋友或親戚曾經做過直銷，而最近已經放棄了等等，當然，會有這樣的狀況產生，也源自下面的原因。
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
創業成功需要經過哪些階段?
從實務的角度看，成功的創業過程可能分為六個階段：修煉期、等待期、企劃期、創建期、企業期、平穩期。理解不同階段的特點，實質，重點。可以大大降低創業的風險，並為您的事業打下一個良好的基礎。
1、修煉期：這個階段，您應該努力為自主創業做各種準備。要成為一個成功的創業者，首先要具備“老板眼”。對於同一件事，老闆與員工的觀點往往具有很大的差異，並且都有自己的道理，只是看問題的角度不一樣而已。而這種看問題的角度差異，決定了准是老闆，誰是員工。
當您的企圖心提醒您，您不會永遠替人打工的時候，您就開始進入了創業的準備期。在準備期中，在別人的公司裏，您嘗試從老闆的角度處理業務，會加速您的進步。角色模擬與情景演練永遠是最有效的學習方法。
